Dans l'étude réalisée par la DFCG et PwC sur les priorités 2018 du Directeur Financier, le pilotage de la performance apparaît comme l'objectif n°1, suivi par la stratégie de développement et l'optimisation des processus.
Pour atteindre ces objectifs, les directions financières et comptables peuvent s'appuyer sur des solutions de digitalisation du processus Purchase-to-Pay qui permettent non seulement de réduire les coûts, gagner en productivité mais assurent également une visibilité totale sur l'ensemble du processus P2P et un pilotage en temps réel de l'activité.
Lors de cette web conférence, Esker, éditeur de solutions de dématérialisation et Advents, cabinet de conseil spécialiste des projets de transformation, ont abordé les points suivants :
- Quels sont les indicateurs de performance pertinents pour le processus Purchase-to-Pay ?
- Comment les suivre et les piloter efficacement ?
- Comment la dématérialisation des factures fournisseurs et commandes d'achat peut vous permettre d'améliorer la visibilité sur vos processus et d'optimiser votre reporting à travers l'exemple concret de la solution Esker.