Cómo mejorar los resultados con cuadros de mando y análisis en tiempo real
5 KPIs que merece la pena seguir
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El departamento de contabilidad es uno de principales generadores de rentabilidad en un negocio, y a medida que su importancia crece, también crece el foco en su gente y sus procesos. Los KPIs son una forma simple y efectiva de asegurar que cada paso está optimizado y que el trabajo de todos los usuarios cuenta.
Para obtener el mayor rendimiento del departamento, hay que saber usar correctamente los indicadores y contar con las herramientas para hacerlo con efectividad. El documento que le presentamos es útil para aquellos que:
- Desean exprimir todo su potencial
- Quieren aprender a usar los KPIs para optimizar su equipo
- Buscan formas eficaces de mostrar los datos clave en un cuadro de mando.
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“The discipline that Esker drives in the credit and collections process is phenomenal. In my 20-plus years, it's the best product I've ever used based on its simplicity and ease of navigating.”Global Director of Financial Services | Trek Bicycle
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Sobre Esker
Esker es una empresa internacional especializada en soluciones en la nube para la gestión de procesos críticos de las empresas. Ayuda a mejorar las relaciones con los proveedores y clientes, digitalizando los documentos (facturas a cobrar, pedidos de clientes, órdenes de compra, facturas a pagar…) y optimizando sus procesos de gestión en los ciclos de aprovisionamiento y venta.
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