Cómo mejorar los resultados con cuadros de mando y análisis en tiempo real
5 KPIs que merece la pena seguir
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El departamento de contabilidad es uno de principales generadores de rentabilidad en un negocio, y a medida que su importancia crece, también crece el foco en su gente y sus procesos. Los KPIs son una forma simple y efectiva de asegurar que cada paso está optimizado y que el trabajo de todos los usuarios cuenta.
Para obtener el mayor rendimiento del departamento, hay que saber usar correctamente los indicadores y contar con las herramientas para hacerlo con efectividad. El documento que le presentamos es útil para aquellos que:
- Desean exprimir todo su potencial
- Quieren aprender a usar los KPIs para optimizar su equipo
- Buscan formas eficaces de mostrar los datos clave en un cuadro de mando.
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“The discipline that Esker drives in the credit and collections process is phenomenal. In my 20-plus years, it's the best product I've ever used based on its simplicity and ease of navigating.”Global Director of Financial Services | Trek Bicycle
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Sobre Esker
Esker es líder en soluciones de automatización de procesos basadas en IA, al servicio de los departamentos de Finanzas, Compras y Servicio al Cliente. Gracias al uso de las tecnologías más avanzadas, las soluciones Source-to-Pay y Order-to-Cash de Esker contribuyen a optimizar el fondo de maniobra y el flujo de caja, facilitan la toma de decisiones y mejoran la colaboración con clientes, proveedores y empleados. Fundada en 1985, Esker está presente en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y Asia-Pacífico. La empresa tiene su sede central en Lyon (Francia) y en Madison (Wisconsin, EE. UU.)
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